马斯克：很多中国之外的人并不了解中国的强大

4月28日，据港交所(gǎngjiāosuǒ)文件，湖南鸣鸣很(hěn)忙商业连锁股份有限公司（简称“鸣鸣很忙”）向港交所递交上市申请。

这家由两大头部品牌“零食很忙”与“赵一鸣零食”战略合并而成的国民零食及饮料零售企业，近些年发展迅速。数据显示，鸣鸣(míngmíng)很忙在全国28个省份城市拥有超(chāo)1.4万家门店，超16亿人次消费者在2024年为鸣鸣很忙带来(dàilái)555亿元(yìyuán)零售额。“品牌产品低价引流、白牌商品高价盈利”一度成为鸣鸣很忙有口难辩(yǒukǒunánbiàn)的“刻板(kèbǎn)认知”。但真的是这样吗？

白牌≠低质(dīzhì)，质价比才是核心

走进零食(língshí)(língshí)很忙、赵一鸣零食等门店，整齐排列的货架上既有1.2元矿泉水等知名品牌刚需(gāngxū)商品，也有大量消费者眼中(yǎnzhōng)的“白牌”散称零食。但不被外界所知的是，这些“白牌”商品通常省去了传统品牌高昂的营销与渠道费用，而是通过直连生产与消费端，将资源聚焦(jùjiāo)于产品本身，其背后是一套比品牌零食还要更严格的筛选体系。

在(zài)选品上，鸣鸣很忙组建187人的(de)选品团队和142人的质量控制团队，所有商品需经过初选、试吃(shìchī)、试卖等环节才会推广。同时，集团还搭建(dājiàn)起“全民选品”数字小程序，为加盟商、门店人员、选品团队提供高效反馈通道。在双重赋能下，鸣鸣很忙与厂家合作定制的麻酱味素毛肚，2024年销量超过了1亿件(yìjiàn)。

在(zài)严选供应商(gōngyìngshāng)方面，鸣鸣很忙已与超过2300个(gè)厂商建立合作，且在《2024胡润中国食品行业百强榜》有半数企业为鸣鸣很忙的合作方，选品标准覆盖了国内大量优质制造商，有效打破(dǎpò)“白牌=低质”的固有偏见。

在品控方面，鸣鸣很忙(máng)创设了“六审六检”管理机制，自建了“自主品控实验室(shíyànshì)”，并与50余家头部食品企业成立"品质守护(shǒuhù)联盟"，共享检测资源和标准。在门店端，鸣鸣很忙推出(tuīchū)的“食品安全(ānquán)公示系统”，通过扫码实时查看产品溯源信息和推动合作厂商实现洁净配料，建立了全链条食品质量和安全管理体系。

盈利模式：薄利多销的供应链效率升级(shēngjí)

招股书显示，2022-2024年鸣鸣很忙毛利率稳定在7.5%-7.6%，远(yuǎn)低于传统(chuántǒng)商超(shāngchāo)15%-25%的水平。鸣鸣很忙超低“微利(wēilì)”模式的核心在于“加盟商扩张”“高周转驱动利润”“消费者粘性”。

集团采取直接(zhíjiē)向生产商和品牌商采购的模式(móshì)，省去代理商(dàilǐshāng)、经销商等层级，工厂直采以及大体量采购模式为集团带来了强大的议价能力，采购成本较行业低8%-12%，构建起持续吸引消费的流量磁场。

同时依托36座数智化仓配中心、24小时配送体系，集团存货周转天数压缩(yāsuō)至11.6天，较行业平均水平(píngjūnshuǐpíng)快5-8天，通过高效运转带动门店货品快速更新，将(jiāng)成本优势直接让利加盟商与消费者。

同时，鸣鸣很忙拥有1.2亿会员，时尚的招牌设计、明亮的灯光布局(bùjú)、欢快的门店音乐，以欢乐、舒适、便捷的购物体验极大增强(zēngqiáng)了用户(yònghù)粘性(zhānxìng)，并通过持续创新门店业态，如“超级·零食很忙”、“零食很大”、”赵一鸣零食研究所“等创新型概念店为消费者提供(tígōng)了差异化的购物体验。

通过(tōngguò)“质价比(bǐ)”普惠，鸣鸣很忙正在打破“品牌引流(yǐnliú)、白牌盈利”的刻板认知，不仅为消费者提供了高性价比商品，更为供应商创造了规模化增长机会，同时保障了加盟商的盈利空间。随着其港股上市(shàngshì)进程(jìnchéng)的推进，“质价比”普惠或将重新定义中国零食及饮料零售行业的竞争规则。